פיזור עסקי הוא אחת מאסטרטגיות הצמיחה שחברה יכולה לעשות. ללא ספק, המסוכן מכולם, מכיוון שהוא מורכב מהשקת מוצר חדש המיועד לשוק חדש ובלתי ידוע.
בטבלה הבאה אנו יכולים לראות את אסטרטגיות הצמיחה השונות של חברה:
אנו יכולים להבין שזו האסטרטגיה המסוכנת ביותר, אך כמו כל דבר בכלכלה, ככל שהסיכון גבוה יותר כך האפשרות להשיג רווח גדולה יותר. אם אסטרטגיה זו תצליח, החברה לא רק תשיק מוצר אחר מאלה שכבר ייצרה, ותרחיב את המגוון שלה, אלא גם תבטיח צמיחה בתיק הלקוחות שלה.
פיזור עסקי מאוד שימושי אם זה נעשה עם מוצרים ושווקים שיש להם קשר הפוך למה שיש לשווקים ולמוצרים הנוכחיים שלך עם מצב הכלכלה.
באופן זה, ניתן לקזז ירידה בביקוש בשווקים שכבר הוקמו על ידי עלייה בו זמנית בשווקים החדשים שהושגו. זה מתורגם לביטוח ארוך טווח עבור החברה. מכיוון שהיא מצליחה להפוך את החברה ללא תלות במחזורי המשק.
דוגמה לגיוון עסקי
בואו נדמיין חברה שמוכרת מוצרי מזון באיכות גבוהה (קוויאר, בשר חזיר איברי) בחלק העשיר ביותר של העיר. חברה זו מחליטה לגוון, לשם כך היא מתחילה למכור מוצרי צריכה בסיסיים כמו לחם, חלב וכו '… (מוצר חדש), באזורים פחות עשירים בעיר (שוק חדש).
אם החברה תשיג את הגיוון שלה, בתקופה של פריחה כלכלית תהיה לה דרישה גבוהה למוצריה האיכותיים והמחירים, ופחות למוצרים בסיסיים. עם זאת, במקרה של משבר, באופן הגיוני אנשים ישלבו יותר לחם בתזונה ופחות קוויאר. כך שהחברה תוכל לקזז את הפסדיה מצד אחד עם ביקוש מוגבר מצד שני.
העורך ממליץ:
- ראה פיזור תיק