מנהיגות מכוונת משימות מקדמת פעולה משותפת להתמודדות עם משימה בצורה המקיפה ביותר האפשרית.
לשם כך מנהיגות מכוונת משימות מעבירה את המטרה לכל התחומים הקשורים למטרה משותפת. אבל מה משדר את המטרה? העברת המטרה היא הגדרת מטרה באופן המציאותי ביותר האפשרי, שעליה עליה לעמוד בארבעה אלמנטים:
- תהיה ברור: תמציתי, קצר ועוצמתי.
- מְשׁוּתָף: המטרה חייבת לערב את כל המעורבים במשימה.
- מְשׁוּתָף: כל כך חשוב שחיוני שיהיה זה לזה.
- מאתגר: שזה מהווה מוטיבציה לגייס את הצוות להשגת המטרה.
אלמנטים אלה הועלו על ידי הרודריגו ג'ורדן הצ'יליאני, בספרו "השתקפות לפעולה", שם באמצעות ניסיונו בהובלת המסע הצ'יליאני הראשון לאוורסט, הוא משחזר את הלקחים העיקריים שהובילו אותו לגייס את כל צוותו עד שהגיע לפסגה.
כיצד מתממש שיעור זה בעבודה היומיומית של ארגון?
ראשית, עם חזון אסטרטגי; ארגונים שמצליחים לראות את עבודתם נמשכת זמן רב יותר במשימות, מכיוון שהם מודעים לכך ששינויים גדולים לוקחים זמן. זה כמו להגיע ל"חזון "של החברה, אי אפשר לעשות את זה בעוד שנה, לא משנה כמה המטרות הן יוצאות דופן.
על המנהיג לתכנן על סמך הביצועים ההיסטוריים של הארגון, כמה ניתן להשיג בתקופות של שנה אחת. אך אם ברצונכם להשיג תוצאות טובות עוד יותר, עליכם לבצע תיאום בין מגזרי ולשם כך, גיבוש מטרה טובה הוא חיוני, כך שכל התחומים יוכלו להעריך אותה באותה חשיבות.
ההנהגה מכוונת המשימות מניחה אז ידע מספיק באסטרטגיה, בתוספת כישורי מנהיגות כדי לכוון את עבודת הארגון לעבר המטרה הגדולה שהציעו. מה תהיה מטרה נהדרת? לדוגמה, זה:
"להיות החברה עם התפיסה האיכותית הטובה ביותר מצד הצרכנים באמריקה הלטינית."
מה תהיה מטרה למטרה זו? השג רמות שביעות רצון הודות ליעילות תפעולית, מסחרית וכלכלית, תוצר של סביבת עבודה נעימה המעניקה השראה להיות הטובים ביותר בשוק אמריקה הלטינית.
ניתן לבנות מנהיגות מכוונת משימות מכל רמות הארגון, מכיוון שיסודותיה נמצאים במצוינות שכל חבר מביא באמת לעבודה היומיומית שלהם. כמובן, תחילה עליו להיות מושפע מטרה ברורה, משותפת, משותפת ומאתגרת, שעל המנהיג להעביר.