ניידות אופקית היא פרקטיקה עסקית לפיה עובד מקבל על עצמו תפקידים ו / או אחריות חדשים, אך אין זה קידום מכירות. במקום זאת, העובד עובר למחלקה אחרת, או שמוטל עליו משימות על ידי אדם אחר ששייך (או שייך) לאותה קבוצת עבודה.
כלומר, ניידות אופקית היא שינוי תפקודים של עובד, אך מבלי להעלות (או להוריד) אותו לרמה אחרת בהיררכיה של הארגון. האחרון מכונה ניידות אנכית.
ניידות מסוג זה יכולה לתפקד ככלי מוטיבציה לעובדים (נרחיב על כך בהמשך). עם זאת, יש לו גם חסרונות, מכיוון שיש עובדים שיעדיפו קידום.
סוגי ניידות אופקית
ישנם בעיקר שני סוגים של ניידות אופקית:
- נִבחָר: כאשר העובד הוא שמציע בהתנדבות תפקידים חדשים.
- סבל: כאשר שינוי התפקידים הוא החלטת הממונה, כלומר, הוא אינו מרצון.
כמו כן, ניידות כזו יכולה להיות זמנית (המכסה אדם שלקח למשל חופשה) או קבועה, וניתן לסווג אותה כפנימית, אם העובד אינו עובר למקום עבודה חדש, או חיצוני, כאשר העובד עוברת גיאוגרפית למתקנים אחרים של המשרד.
יתרונות וחסרונות של ניידות אופקית
בין היתרונות של ניידות אופקית אנו יכולים להדגיש את הדברים הבאים:
- זהו כלי מוטיבציה, שכן עובדים יכולים להשתעמם או להתנכל להם מביצוע אותן משימות לאורך זמן. מול זה, הגישה לאתגרים חדשים יכולה להיות מרגשת.
- מנקודת מבטה של החברה זו דרך פחות יקרה ומהירה יותר למלא תפקיד פנוי, כלומר גיוס. במקרה זה יהיה זה גיוס פנימי.
- בהמשך לנקודה הקודמת, החברה תמלא את התפקיד הפנוי באדם שיש לו כבר מידע עליו, כבר יודעת את כישוריהם ויכולותיהם ואינה צריכה להעריך מועמדים חיצוניים לארגון.
- זה מאפשר לעובד המועבר להיות בעל ידע מקיף יותר על תפעול החברה.
עם זאת, לניידות אופקית יכולים להיות גם חסרונות:
- יכול להיות שהעובד שואף לקידום, וניידות אופקית תופסת אותו כ"סטגנציה ", מכיוון שהוא אינו מרמז על היררכיה גדולה יותר בתוך החברה.
- החברה מאבדת את האפשרות למלא תפקיד פנוי במשאבי אנוש חדשים המביאים רעיונות חדשניים לארגון.
- אם העובד לא יהיה מספיק מוכן לקחת על עצמו את תפקידיו החדשים, הוא יצטרך להשקיע בהכשרתו. אחרת, גיוס פנימי לא אומר חיסכון, אלא הפסד עבור הארגון, מכיוון שהתוצאות לא יהיו חיוביות.
דוגמה לניידות אופקית
בואו נראה, לסיום, דוגמה לניידות אופקית.
נניח שאדם עובד כקופירייטר באינטרנט בכלי תקשורת. לאחר מכן, הודעה מהחברה המחפשת מועמדים לתפקיד עורכת מדור הכספים מגיעה לדוא"ל התאגידי שלך.
העובד מציג את בקשתו ונבחר. באופן זה הוא עובר ממקטע אחד למשנהו.
במקרה זה מדובר בניידות אופקית נבחרת, קבועה ופנימית, מכיוון שהיא אינה מועברת למטה חברה אחר.