הפונקציה הפיננסית של החברה מורכבת מפעולה של ניהול, הקצאה ושליטה בהון החברה בכדי להשיג שימוש יעיל ויעיל ביותר האפשרי.
במילים אחרות, האחריות על השימוש בהון בחברה מוטלת על מחלקת הכספים, ולכן המשימה היא לייעל את השימוש בו.
בחברות זו הנורמה שמקבלים מחלקות מיוחדות בנושא ספציפי. חלק מהשכיחים ביותר הם שיווק, משאבי אנוש או מימון.
לכן, כל מחלקה מבצעת פעילות ספציפית בה הביצועים הטובים ביותר או הגרועים ביותר שלה יתנו תוצאה כזו או אחרת. במקרה של הפונקציה הפיננסית של החברה, על ניהול משאביה להיות מונחה על ידי אסטרטגיה שתשיג את הביצועים הטובים ביותר האפשריים.
הפונקציה הפיננסית של החברה
ביצועים אלה יכולים לעורר החלטות בתוך החברה בכמה מהתחומים הבאים:
- הקצאת תקציב כזה או אחר למחלקות החברה. כלומר, בכך שיש משאבים מוגבלים, אספקת משאבים רבים יותר למחלקה עשויה להוביל להפחתת התקציב של מחלקה אחרת.
- החלטות השקעה פנימיות. דיכוטומיות כגון שיפור מכונות החברה או מתן עובדים מוסמכים יותר יכולות להתרחש והן מהוות דרך להשקיע בחברה עצמה. יש לברר איזו פעולה תביא לחברה יתרונות רבים יותר.
- בחירת מימון. לעיתים לחברה אפשרות למימון עצמי של פעילותה מבלי שתצטרך לנקוט במימון חיצוני. מסיבה זו, מחלקת הכספים חייבת לקבוע אם מימון עצמי הוא האופציה הטובה ביותר או שמא במקום זאת מימון חיצוני ואפילו שילוב של שניהם.
אלו הם כמה מהתרחישים בהם נכנסת לתפקיד הפונקציה הפיננסית בחברה, אם כי לא היחידה.
דוגמאות לתפקוד הפיננסי בחברה
ניתנת לחברה שיש לה אפשרות להשקיע בפעילות הרגילה שלה בשני תרחישים שונים:
- עם רווחיות של 6%, העלות הממוצעת של מימון חיצוני בשוק היא 3%.
- עם רווחיות של 3%, העלות הממוצעת של מימון חיצוני בשוק היא 3%.
באיזו אפשרות על מחלקת הכספים, מימון עצמי או מימון חיצוני לבחור בכל תרחיש?
במקרה הראשון, אם החברה רוצה להקצות את ההון הזמין למימון עצמי לצרכים אחרים שיש לחברה, היא יכולה לעשות זאת ללא בעיות, שכן הרווחיות הגולמית באמצעות מימון חיצוני תהיה 3%.
במקרה השני, החברה לא מקבלת את החשבונות באמצעות משאבים חיצוניים כשיטת מימון, מכיוון שיש להם אותו שיעור תשואה ועלות. לאחר מכן, ההחלטה שצריכה להתקבל מראש היא השימוש במשאבים עצמיים כאמצעי מימון לחברה.
שליטה אסטרטגית