מטרותיה של חברה הן המדינות או המצבים שהחברה מתכוונת להשיג בעתיד באמצעות המשאבים הקיימים והצפויים שלה.
לכן אנו יכולים לומר שהם יהיו מה שהחברה רוצה לעתיד. המקום שבו אתה רוצה להיות, המצב שאתה רוצה שיהיה או המטרות שאתה מתכוון אליהם. מצד שני, החברה צריכה לדעת על מה היא תסמוך להשיג אותם, כסף, נכסים וכו '. באופן זה, החברה מחליטה לאן היא רוצה ללכת ובאיזה דרך היא תעבור לעשות זאת.
מדוע לתכנן את יעדי החברה?
החברה צריכה לדעת לאן היא הולכת ומה עליהם לעשות זאת. בנוסף, יש צורך שכולם ידעו זאת ולכן, כולם הולכים באותו כיוון. לכן יש להעביר את היעדים לכל הצוות. תקשורת הופכת למפתח העיקרי להצלחת התוכניות.
מצד שני, תכנון לעתיד מאפשר להשתמש במשאבים זמינים, ובכאלה שצפויים להתקבל, ביעילות. לכן, פעולות אלה הופכות חיוניות להישרדות החברה. לפיכך, מכיוון שמדובר בקצרה ובשימוש חלופי, ניתן להקצות אותם לסדר העדיפויות שנקבע ביעדים.
דרישות יעד
למטרות יש סדרת דרישות שיש לעמוד בהן ונוח לדעת:
- הם חייבים להיות מציאותיים: זו אולי הסיבה העיקרית להיות. מטרה חייבת להיות מסוגלת להגשים, אחרת זה לא הגיוני.
- הם חייבים להיות עקביים: הם לא יכולים להיות סותרים זה את זה. זה לא הגיוני במיוחד לרצות להתרחב בשוק ובתורו יש מטרת חיסכון במחלקה הפיננסית.
- הם חייבים להיות מדידים: כלומר, חייבת להיות להם דרך לבדוק אם הושגו. למשל, להחליט שאנחנו צריכים לגדול זו לא מטרה. אם נציין שאנחנו רוצים לגדול 3% או שאנחנו רוצים להיות החברה השנייה בנתח השוק, זה יהיה.
- הם בטח מאתגרים: כלומר, בתוך הריאליזם הזה שהזכרנו, הם חייבים להניח שיפור של החברה. כמו כל דבר בשוק, זה טומן בחובו סיכון שיש למזער אותו.
סוגי יעדים
ניתן לסווג יעדים בדרכים רבות. נשארנו עם פשוט ושימושי מאוד, לא רק עבור החברה, אלא גם כשאנחנו מבצעים חקירה בכל עניין:
- יעדים כלליים: אלה הגנריות, אז מה שהם מציעים הם הנחיות. הם המטרות לטווח הארוך. יש לציין אותם בבירור, כך שכולם יידעו לאן ללכת. החזון של החברה הוא המטרה הכוללת העיקרית.
- יעדי עזר: הם אלה המשמשים תמיכה למנהלים והם הרבה יותר ספציפיים. בדרך זו, ברגע שנדע לאן ללכת, עלינו לבחור בדרך ולשם כך יש צורך ביעדי עזר או משלימים אלה. הם תמיד מתבטאים בסכומים כספיים ובזמן ההישג.
דוגמאות ליעדים עסקיים
אנו הולכים לראות כמה דוגמאות קונקרטיות ליעדים עסקיים או כאלה שאינם:
- היו המובילים במכירת צ'יפס. אנו עומדים בפני מטרה כללית לטווח הארוך. אנו רואים שזה מדיד (להיות מנהיגים). באופן מציאותי, אנו מניחים שאנחנו כבר מהטובים ביותר. זה עקבי ומאתגר.
- המכירות גדלות ב -5% בשנתיים. מטרה ספציפית ברורה, עם מדד ופרק זמן ברור. בדרך כלל מטרה זו יכולה להיות משלימה למטרה הכללית הקודמת.
- להיות מיליונר להיות היום עובד עם משכורת ממוצעת נמוכה. זה לא מטרה, מעל לכל זה לא עומד בדרישת הריאליזם. מצד שני, זה גם לא קוהרנטי שכן מאוד לא סביר שזה יקרה. כמובן שנוכל לשבץ מזל שאנחנו מקבלים פרס, אך הוא לא ייפול בתכנון המטרות של החברה.