ההיתכנות התפעולית מורכבת מניתוח המשאבים היצרניים, כולל האנושיים, הדרושים למימוש פרויקט כלכלי.
לכן, היתכנות תפעולית מתמקדת בתהליכי חברה, בשונה מאחרים כגון משאבים טכניים (משאבים טכניים) או פיננסיים (פיננסיים).
בנוסף, חקר ההיתכנות התפעולית מאפשר לדעת את דחיפות יישום התהליך ואת קבלתם האפשרית של הצוות.
בדיקת היתכנותחשיבות היתכנות יצרנית
היתכנות תפעולית חיונית הן בחברות המייצרות מוצרים והן בחברות המספקות שירותים. בשירות הראשון, השירות ברור, כל תהליך ייצור חייב להיות בר ביצוע, כלומר בר השגה.
באחרון, למרות שזה אולי לא נראה כל כך ברור, חיוני גם להיות יעיל בניהול זמן או עלויות עבודה. כאשר אנו עומדים לספק שירות, נוח לפרק אותו לשלבים או לשלבים ולחשב את הזמנים והעלויות האופטימליים הכרוכים בכך.
שלבים לניתוח היתכנות מבצעית
כפי שכבר הזכרנו, עלינו להכיר לעומק את התהליכים היצרניים של החברה או את שלבי המימוש של השירותים השונים. זה יעזור לנו לנתח את ההיתכנות התפעולית.
- ראשית, רצוי לקיים פגישה עם מנהלי ההפקה והצוותים המעורבים. עלינו להיות ברורים לגבי מה שאנחנו מחפשים, מה יש לנו ולאן אנחנו רוצים להגיע.
- לאחר שתוכנן, על מנהל ההפקה להכין דוח ולבצע מעקב אחריו. זה צריך להיות מפורט ככל האפשר, כולל כל המשאבים הייצוריים והתפעוליים הדרושים.
- לבסוף, יש לשלוח דוח זה להנהלה לצורך בדיקת היתכנותם. אם הוא יאושר סופית, הוא יושק לקביעת תקופות בקרה כדי למנוע חריגות אפשריות.
דוגמא להיתכנות מבצעית
קחו לדוגמא ייעוץ עסקי שמטרתו ליצור סוג חדש של שירותים עסקיים. מוצע להציע להם מימוש תוכניות אסטרטגיות.
כדי לדעת את המחיר הסופי שבו אתה חייב למכור אותם, מוצעת סדרה של תהליכים, כפי שנראה באיור.
ראשית, תיערך פגישה עם המנהל התפעולי והמעורבים בביצוע התוכניות. השלבים השונים של אותו נקבעו ומחושבים זמנים, חומרים שישמשו ומשאבי אנוש נחוצים, כמו גם עלותם. כל זה יהיה חלק מההיתכנות המבצעית והדו"ח יועבר להנהלה לצורך בדיקת ההיתכנות.